黨建引領(lǐng)做大做強(qiáng)做優(yōu)新城投集團(tuán)專題黨課
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步提升思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行力，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，2023年12月8日上午，城建集團(tuán)副總裁鄭善華以“黨建引領(lǐng)做大做強(qiáng)做優(yōu)新城投集團(tuán)”為題，為新城投集團(tuán)黨員干部上了一堂專題黨課。
鄭善華講述了新城投集團(tuán)從創(chuàng)立之初的3個(gè)人，發(fā)展到員工1000多人，總資產(chǎn)近300億元艱辛而輝煌的歷程。他指出了公司在經(jīng)歷快速發(fā)展的階段后，遇到發(fā)展瓶頸的癥結(jié)所在，并對如何通過黨建引領(lǐng)尋找破局之道，做大做強(qiáng)做優(yōu)公司，從三個(gè)方面提出要求。
一是立根鑄魂，把加強(qiáng)黨建貫穿改革發(fā)展全過程。要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為根本任務(wù)貫穿公司各項(xiàng)工作始終，不斷提高政治站位，確保上級(jí)決策部署得到不折不扣的貫徹落實(shí)。要抓實(shí)制度機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把公司黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨組織研究討論前置程序，使公司管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制更加科學(xué)高效。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，譜寫市場化運(yùn)作新篇章。公司黨建要與重大項(xiàng)目、重大任務(wù)、重要改革緊密結(jié)合，找準(zhǔn)定位、積極作為、凸顯作用。一要全面梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，分類處置提升效益，真正把資源資產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；二要全面梳理與子公司的治理關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系和組織關(guān)系，實(shí)行分類管理、分類考核；三要加快創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，向市場要效益；四要高效利用現(xiàn)有土地資源，進(jìn)一步盤活土地資產(chǎn)。
三是項(xiàng)目為先，打造業(yè)務(wù)擴(kuò)容新格局。要始終注重把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起推進(jìn)，持續(xù)做好“黨建+”文章，激發(fā)各項(xiàng)工作活力。首先要多措并舉拓寬融資渠道，在化解債務(wù)的同時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供有力資金保障。其次要抓住前期工作質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵，公司相關(guān)部室要合力構(gòu)建“大前期”工作格局，從“高效能管理，高品質(zhì)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)落地”三個(gè)維度謀劃提升項(xiàng)目前期工作水平。再次要通過抓實(shí)“11321”黨建推項(xiàng)目工作法，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提級(jí)增速。最后要擴(kuò)展經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展。各子公司通過打造“黨旗映勝地”系列黨建子品牌，構(gòu)建各具特色的競爭優(yōu)勢，提升競爭力和市場份額。
通過此次專題黨課，與會(huì)黨員干部接受了一次思想洗禮。大家紛紛表示，要在“黨旗映勝地”黨建品牌引領(lǐng)下，加強(qiáng)思想建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作和市場意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，為公司轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展建立新功。
桂公網(wǎng)安備45031202000351
2023-12-11 
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黨群工作部 
